HUMAN-RESOURCES

人力资源

人力资源 人才观

人才观

尊重人才、凝聚人才、成就人才

尊重人才:

金旸定位于人文金旸,致力于成长为一家受人尊敬的企业。金旸尊重每位员工的人格尊严、劳动成果、合理的个人需求和发展诉求;金旸努力构建一个阳光、开放、协作、包容的工作环境,用最温暖的阳光、最洁净的空气和最营养的土壤,为员工提供一片自由呼吸、成长成才的宽广天地;

凝聚人才:

金旸坚信成就事业需要依靠人才。金旸通过健全人才的选、育、用、励机制,构建完善的企业文化体系,让员工成为金旸生存与发展的资本,让金旸成为员工成长与发展的平台,使员工与企业成为利益共同体、价值共同体、事业共同体及命运共同体;

成就人才:

金旸坚信进入金旸,人人是人才。金旸关注人才的学习与发展,关注人才的价值创造与分享,为员工创造学习、发挥与发展的机会,为员工创造公平、有序与良性的竞争环境,让想干事、能干事、干成事的人才有所为,有所得。

德能并重的选才观、因岗施教的育才观、充分授权的用才观、价值分享的励才观

德能并重的选才观:

金旸视人才为企业生存与发展的资本,才择良业而事,业择良才而兴。在人才选聘方面,金旸注重德能并重,以德为先,注重内部选拔为主,外部选聘为辅。金旸人的德是核心价值观,金旸人的能是胜任力,金旸以价值观匹配作为选用人才的首要标准;金旸以构建职位管理及任职资格体系为基础,拓宽人才选聘渠道,通过公开招聘、内部竞聘等选聘方式及技能竞赛、岗位测试等练兵方式,发现与选聘人才;

因岗施教的育才观:

人才培育开发是使人才与企业持续进步与发展的双赢策略,人才因培育开发而增值,企业因人才培育开发而增效。在人才培育方面,金旸注重因岗施教,重点培育员工岗位胜任能力;注重多层次人才培育开发体系的构建,明确各层级管理者人才培育责任,强化内部人才培育。通过人才梯队建设、员工职业发展规划及学习型组织构建,鼓励员工自主学习与合作学习,牵引员工朝着金旸发展所需要的人才方向成长;

充分授权的用才观:

人才的合适任用是实现人才价值与增强企业竞争力的关键。在人才任用方面,金旸注重以价值观及胜任力考核为基础进行人才的识别与任用,保证人岗匹配,人尽其才,才尽其用;注重充分授权,使责任、与及时纠偏。通过构建完善的提案管理与项目管理体系,用活人才,活用人才,激发员工提出合理化建资源与职权授权对等,保证人才活力、潜力与创造力得到充分激发,并进行必要的监督,确保风险可控议,倡导员工组建团队开展项目攻关;

价值分享的励才观:

金旸视人才的有效激励为企业实现人才价值最大化的关键。在人才激励方面,金旸注重以全面的人才考核评价体系和科学的激励机制为基础进行人才激励,保证公平公正评价人才,合理有效激励人才,使人才才有所用、劳有所获、功有所奖、过有所罚,即时激励,即时强化,引导员工自我激励、自我约束;注重以价值分享为原则,建立公平性保障与差异化激励措施,将员工的价值回报与公司的经营绩效及个人的工作绩效挂钩,在保证员工人人公平享受基本保障的基础上,对核心、骨干及高绩效人才实行重点激励,增强此类人才的忠诚度与归属感,激发公司员工在示范效应的牵引下整体进步与发展。